Yahoo Set To Invest $20 Million In Snapchat

Porqué Snapchat puede ser el futuro del Social Media.

He visto el futuro de los social media y es Snapchat. Aunque suene raro y un poco tirado de los pelos. Si, esa empresa que rechazó la oferta de Facebook por 3 billones de  dolares  y cuyo CEO Evan Spiegel tiene apenas 24 años. La misma que ha conseguido casi 500 millones de financiamiento y una valuación de entre 10 y 20 billones por algunos de los Venture Capital más reconocidos.

Porqué digo esto, por varias razones. Es la empresa que ha logrado capturar a la Generación Z, y que posiblemente eclipse a Twitter y desafíe a Facebook.

Snapchat es como la vida real.

Los Baby Bomers y la Gen X crecieron manteniendo conversaciones privadas con amigos, se podía hacer cualquier cosa con más bien poca repercusión.

Por otro lado, la generación Facebook, creció con una exposición pública en las redes, la cual es permanente y accesible mediante un buscador. Los post pueden ser fácilmente encontrados, copiados, incluso usados como pruebas. Lo mismo pasa con los SMS, e-mails y las redes tal cual las conocemos hoy día.

Por el contrario en Snapchat, todo lo que compartes desaparece luego de unos segundos. Es como mantener una conversación en  tiempo real. Es como la vida misma. Las conversaciones entre dos personas o más solo quedarán en sus memorias.

No es solo una App de mensajería… es una Plataforma. 

Snapchat es mucho más que una aplicación efímera de mensajes de voz, texto, videos, donde estos simplemente se evaporan inmediatamente después de que son visualizados.  El usuario puede crear una serie de Snaps, como si fuese su storyboard del día. (Snapchat Stories) y compartirlos en tiempo real.

Ya sabemos que el ingrediente del éxito de una red social es la relevancia, esta viene dada por  la comunicación (Stories)  y el contenido (Discover).

Snapchat Discover, es donde las marcas también pueden insertar contenido para ser visto y que también puede ser compartido . Cada vez más marcas están presentes, como ser, CNN, MTV, Yahoo, People, etc con historias/ noticias que duran 24hs y luego desaparecen. Y lo que muchos creen puede ser una amenaza para Facebook y su negocio publicitario.

Ha generado  egnagement para una audiencia cada vez más grande. 

Actualmente la plataforma tiene más de  200 millones de usuarios activos al mes y más de la mitad usan la plataforma diariamente. De acuerdo a la compañía, cerca de 800 millones de snaps son enviados y un billón de historias son vistas diariamente.

La mayoría de los usuarios son jóvenes de entre 13 y 25 años y el acceso a la plataforma de momento es solo mobile, lo que hace su comparabilidad con el crecimiento de Instagram, Twitter o en parte el propio Facebook.

Evan Spiegel no fue un loco al rechazar la oferta, exactamente sabe lo que hace y hacia donde quiere ir con su compañia.

Yahoo se anima con la publicidad contextual.

Yahoo presentó ayer varias herramientas que permitirán a las empresas anunciantes refinar el público al que se dirigen los anuncios que aparecen en el buscador y con las que pretende ganar cuota de mercado en un momento en el que la inversión en publicidad cae.
La idea, que no es nueva, consiste en proporcionar al usuario publicidad gráfica en función de las búsquedas que ha realizado por lo que, en principio, tendrán más interés para el internauta. El sistema también tendrá en cuenta qué páginas se han visitado y cómo se ha interactuado con ellas.
Además, la empresa presentará el mes que viene una herramienta que controlar a qué hora del día y en qué día de la semana quieren los anunciantes que se vean sus promociones, y a qué edad o género quieren dirigirlos.
El anuncio de Yahoo se realiza en la misma semana en la que, según varios medios de comunicación estadounidenses, su nueva consejera delegado, Carol Bartz, anunciará una gran reorganización de la empresa.
La compañía pretende recuperar parte de la cuota de mercado que le ha robado Google en la última década. En este sentido, el consejero delegado de Microsoft, Steve Ballmer, volvió ayer a asegurar que su empresa mantiene el interés en lograr algún tipo de acuerdo con Yahoo para tratar de batir a Google, líder indiscutible del sector.

Ingresos publicitarios en Internet versus medios tradicionales

Los medios online siguen consolidando su modelo de negocio mediante los ingresos publicitarios. Un último informe de la consultora PricewaterhouseCoopers, así lo atestigua: las revistas digitales ingresarán diez veces más que sus homólogas del papel hasta 2012. El mercado global de las revistas actualmente alcanza los 50.440 millones de euros de facturación y para 2012, el estudio pronostica que la industria crecerá un 19% hasta alcanzar los 59.896 millones.
El informe The medium is the message – Outlook for Megazine Publishing in the Digital Age, relativo al mercado global de las revistas en la era digital, elaborado por PricewaterhouseCoopers, se divide en tres partes: la primera, analiza al consumidor de revistas; la segunda estudia y examina cuál debe ser el camino de los editores de la industria; y la última parte esboza la visión de las grandes agencias de publicidad ante el reto de la digitalización del mercado de la revistas.
La mayoría de consumidores continúan prefiriendo leer las revistas en soporte papel, aunque la tendencia ya comienza a invertirse. El 60% afirma que también les interesa acceder a los contenidos digitales a través, principalmente, de Internet y que, en los próximos cinco años, invertirán menos tiempo en leer las revistas en papel y más en acceder a los contenidos digitales (siempre y cuando sus dispositivos de acceso estén al alcance de todos).
Además, esta tendencia hacia la digitalización también se ve reforzada cuando más de la mitad de los encuestados seguirían comprando su revista preferida si esta se publicase únicamente en formato digital. Esta forma de pensar es especialmente pronunciada en China, con casi un 80%, y Rusia e India con alrededor del 70%. En cambio, cuando se les pregunta cuánto pagarían por los contenidos digitales, la mayoría asegura que el coste de los mismos debería ser menos de la mitad del precio de la revista impresa. Por género, el informe señala que el 41% de los hombres está dispuesto a pagar por los contenidos digitales frente al 29% de las mujeres.
El informe destaca la intrusión de la publicidad online y tres cuartas partes de los entrevistados rechaza los pop-up. En cambio, los encuestados se muestran mucho más receptivos con el marketing directo digital y el e-comercio (mails, banners…). El 60% afirma estar dispuestos a considerar la compra de servicios o productos a través de las plataformas de los editores de revistas, ya que lo toman como una garantía.
De esta forma, la publicidad online ha ido demostrando poco a poco sus posibilidades hasta el punto de que los ingresos de las revistas por publicidad online crecerán diez veces más que los de la publicidad convencional hasta 2012. El mercado global de las revistas actualmente alcanza los 50.440 millones de euros de facturación, un 13% más que hace cinco años cuando su valor se situaba alrededor de los 44.760 millones. Para 2012, el estudio pronostica que la industria crecerá un 19% hasta alcanzar los 59.896 millones.
Cambios en la industria
El auge de este medio, según destaca en su informe PriceWaterHouseCoopers, está llevando a muchas compañías a comprar cabeceras con una fuerte impronta online y se prevé que esta tendencia continúe en los próximos años, siendo “obligatorio integrar las operaciones digitales y las de papel. La dificultad de muchos periodistas del papel a adaptarse a los nuevos formatos y los problemas para encontrar a profesionales multimedia que dominen tanto el periodismo tradicional como los nuevos formatos digitales son los principales frenos a dicha unión”, destaca la consultora.
El informe también destaca que la piratería entre publicaciones es uno de los mayores problemas de estas revistas, por lo que anima a las compañías editoras a desarrollar estrategias de copyright. También las agencias publicitarias se están viendo involucradas en un proceso de transformación provocado por la digitalización, que obliga a perseguir unos objetivos diferentes a los que pretendía la publicidad tradicional en medios escritos.
Para Jesús Toribio, socio del Grupo de Entretenimiento y Ocio de PricewaterhouseCoopers, “el crecimiento de la publicidad ‘online’, de costes contenidos y gran impacto es un factor más que contribuirá a acelerar la sustitución de los formatos tradicionales, edición en papel, hacia el universo digital. El reto para los editores de revistas será rentabilizar las nuevas inversiones en la Red buscando sinergias con su actividad tradicional”.

Internet será el sector en el que más crecerán los anuncios, la TV teme la fragmentación.

La llegada de la televisión digital, la banda ancha generalizada o los nuevos hábitos de consumo (adolescentes que juegan con videojuegos a través de la web de una cadena de televisión; series ideadas específicamente para los móviles…) están modificando el reparto de audiencias entre medios de comunicación y la forma en que las empresas se anuncian en unos y otros. Y más que lo van a hacer en el futuro, con una audiencia cada día más fragmentada e imprevisible. No hay nadie en el sector que no se pregunte cómo van a evolucionar los ingresos publicitarios, de cuyos flujos depende la viabilidad de sus negocios. Y aunque es imposible adivinar el futuro, hay formas de estimarlo. Ayer se presentó un estudio que lo hace, y según el cual, de aquí a 2012 la inversión publicitaria en medios convencionales crecerá menos que hasta ahora. Si entre 2003 y 2007 lo hizo en un 9,3%, de aquí a 2012 aumentará entre un 5% y un 7%, hasta alcanzar la cifra de 11.000 millones de euros (frente a los 7.984 millones de 2007).

Es la principal conclusión del informe Nuevos escenarios para el sector de medios y publicidad: España 2012, elaborado conjuntamente por Capgemini Consulting, Havas Media y el Instituto Empresa. El dato por sí solo dice poco. Lo importante es cómo se producirá el reparto. El informe concluye que quienes más verán crecer este tipo de ingresos serán los medios en Internet (un 26%), aunque William Cabrera, de Havas Media, recordó que a pesar de haber crecido un 60% en los últimos cinco años su cuota publicitaria (5,5%) está muy “a la cola” de Europa (14%).
La televisión seguirá siendo líder del sector, pero su porción de la tarta se reducirá del 43,4% al 40%. El informe calcula que el apagón analógico previsto para abril de 2010 le restará entre 4 y 6 puntos de audiencia a las cadenas de ámbito nacional. En este sentido, el estudio aconseja a las cadenas incrementar sus niveles de inversión en contenidos, que son muy inferiores a los de las compañías homólogas europeas. Según sus datos, en el Reino Unido y Francia las cadenas invierten unos 91 euros por espectador para mejorar los contenidos, frente a los 50 euros por espectador de España.
En cuanto al resto de los medios, los diarios y las radios verán crecer sus ingresos publicitarios un 4,5% y se repartirán 2.359 y 846 millones de euros, respectivamente. Las revistas, suplementos y dominicales ingresarán 950 millones de euros, un 2,1% más. Lo que cada vez veremos menos son esos anuncios que se emiten en los cines antes de una película. Este tipo de inversión publicitaria caerá un 1,2% y quedará reducida a 36 millones de euros.

Publicidad en Youtube y living legend.

Dos noticias de Youtube:

1) El portal de videos abrió la posibilidad de comprar espacio publicitario en su Home.
Lo más importan
te son los datos que proporciona Google:

  • Se cobra a precio fijo (no a subasta) independientemente del número de días que se contrate: 10.000 EUR
  • El anuncio aparecería en la esquina superior derecha siempre que cualquier usuario acceda a la home de Youtube.
  • El número de impresiones medio de la home en un día son 2.800.000 impresiones con tendencia a aumentar, con lo que el CPM tiende a decrecer
  • Número de usuarios únicos mensuales(todavia no dan los diarios) en el mes de febrero de 2008 fueron 7.8 millones.

Esto abre una nueva modalidad de anuncio no intrusivo que la gente decide si es interesante o no haciendo clic en el, lo cual implica que no está pensado para cualquier empresa, solo aquellas con capacidad de crear videos que atraigan grandes volúmenes de trafico pueden hacer que les sea rentable. (fuente: Best Marketing on-line)

2) Ademas Youtube lanza un nuevo servicio Youtube living legendUn canal musical donde los fans de las bandas pueden hacer preguntas a los artistas, además de por supuesto subir videos y hacer comentarios. Para abrir esta nueva sección, nada más ni nada menos que sus Satánicas Majestades, Los Rolling Stones.

Glosario de términos de publicidad y marketing en Internet

Aquí os dejo un pequeño glosario que he creado sobre algunos términos de marketing en internet !


Advertorial
Los Advertorials constituyen una forma publicitaria originaria de la prensa escrita. Se trata de una especie de noticia pero es una publicidad en realidad. Suele tener la misma estructura que una noticia y la misma presentación. Según la Agencia Advertorial.org lo define como: un anuncio designado a simular contenido editorial, mientras que al mismo tiempo ofrece información valida a los posibles clientes.

Aviso de texto
Anuncio que utiliza hipervínculos basados en texto plano

Banner. Son anuncios de tamaño más bien pequeño que se emplazan en las páginas web. Un banner es la forma que toma la publicidad en Internet. Como los medios gráficos se utilizan las paginas (media página, cuarto de pagina, página completa), en la red se emplean los banners. Es un rectángulo, o cuadrado que abarca una parte importante del ancho de la pantalla con un mensaje promocional de alguna empresa, producto, lanzamiento, etc.. Por lo general es colorido, dinámico, y muy fácil reconocerlo y diferenciarlo del texto y contenido del sitio. A medida que la tecnología lo torna disponible, los banners van conteniendo cada vez más multimedia: sonido, fotos, imágenes, videos, etc.

Botón
Un anuncio gráfico, similar a un banner pero de menor tamaño

Click:
Acción en la que usuario pulsa un anuncio (como un banner) o un link de texto y accede a la página del anunciante.

Click-through:
El proceso de pulsar un vínculo contenido en un aviso, para ir hacia el sitio web del anunciante.Como parámetro de efectividad de un anuncio, se divide el número total de clicks por el número total de impresiones.

Costo de adquisición
El costo asociado con la adquisición de un nuevo cliente

CPA: Costo por adquisición
Modalidad de contratación en la que el anunciante paga un valor fijo o porcentual sobre el importe de una operación concretada.

CPC:
Costo por click
Modalidad de contratación en la que el anunciante paga la visita a un sitio (lo que se hace mediante un “click” del mouse en un banner o un enlace).

CPM: Costo por mil
Modalidad de contratación en la que el anunciante paga la exposición de su marca, anuncio o producto a un número determinado de personas.
Se paga por CPM: cada mil personas en el caso de una campaña por email, o cada mil impresiones en el caso de una campaña en un sitio web.

Hit
Descarga de cada elemento de una página web. Si una página tiene cinco imágenes, por cada persona que vea esa página se contarán seis hits (uno por el archivo HTML, y una por cada una de las imágenes).

Impresiones: Cuando una página es cargada al 100%, esto implica que se han cargado los gráficos y por supuesto, los anuncios.
En términos más sencillos, por lo general cada vez que se muestra (o se carga) un banner, se cuenta una impresión.
Como regla sencilla de cálculo, puede decirse que la cantidad de páginas vistas (page view) de una página cualquiera es igual a la cantidad de impresiones posibles que tendrá esa página.

Micrositio
Una pagina web, o serie de páginas web relacionadas, que contiene información sobre una oferta, promoción o acción de marketing determinada.
Es una manera de conducir al cliente directamente hacia la acción que se desea que realice, sin que se extravíe o se distraiga su atención en un sitio web más grande.

Opt-in
Email que ha sido solicitado por el destinatario

Page view (páginas vistas)
Descarga, en forma completa, de una única página de un sitio web.

Pop-Up
Ventanas nuevas que se abren de manera automática y flotante en la pantalla, cuando se carga una página.

Pop- Under
Semejante al pop up, pero la ventana se carga por debajo de la ventana actual. De este modo, el pop under será lo primero que el usuario verá cuando cierre la ventana por la que está navegando.

Publicidad intersticial
Banner o link de texto ubicado dentro del contenido de una nota, por lo general en relación con la temática de la misma.

Skycrapers (rascacielos)
Son banners en formato vertical, más grandes que los banners comunes.

Tasa de conversión
Porcentaje del total de visitantes que realizan una acción determinada definida por el anunciante.

Visitantes Únicos: Son visitas de usuarios distintos en un lapso de tiempo determinado, usualmente un mes. Es una medida de la audiencia de un sitio web, equivalente al rating de un programa de televisión, o la tirada de un medio gráfico.

Wal-Mart cambia su eslogan después de 19 años para dar un impulso a sus ventas

La cadena de distribución Wal-Mart ha cambiado su eslogan corporativo por primera vez en 19 años. Abandona su tradicional ‘siempre precios bajos’, por el nuevo ‘ahorra dinero, vive mejor’. La estadounidense pretende relanzar sus ventas, insistiendo en su estrategia de ofrecer los precios más competitivos del mercado.

El gigante de la distribución estadounidense Wal-Mart quiere cambiar de imagen. Para conseguirlo, ha decidido modificar su eslogan corporativo e intentar así relanzar sus ventas.

Wal-Mart, el mayor grupo de distribución minorista del mundo, llevaba casi dos décadas con el mismo reclamo publicitario: ‘Siempre precios bajos’. Un lema que dejará paso al nuevo: ‘Ahorra dinero, vive mejor’, según confirmó una portavoz de la cadena.

El eslogan se estrenó ayer en las campañas de publicidad televisiva de la compañía norteamericana y, posteriormente, se irá ampliando a toda la identidad corporativa de Wal-Mart. Desde la cartelería de sus establecimientos comerciales, hasta las bolsas de la cadena de distribución o los recibos de compra. El nuevo anuncio tiene como temática la nueva campaña escolar y muestra a los actores alabando los bajos precios de Wal-Mart en contraste con el alza de la gasolina. Según la compañía, su intención es explicar ‘cómo ahorrar dinero en las pequeñas cosas puede ayudar a las familias a vivir mejor’. Una estrategia que pone en marcha con el material escolar, ya que va a recortar en un 50% el precio de alrededor de 16.000 productos.

Con el rediseño de su eslogan corporativo, la cadena de supermercados vuelve a hacer énfasis en su política comercial de ofrecer los precios más económicos del mercado. Una línea de actuación que había abandonado en sus últimas campañas publicitarias, en las que había apostado por la emotividad en lugar de la economía de precios.

La nueva estrategia de Wal-Mart se ha anunciado la misma semana en la que publicaba sus resultados. Las ventas entre marzo y junio sólo crecieron un 1,9%, lo que en términos interanuales supone el menor avance de la compañía desde 1980. Sólo en el segundo trimestre del año, el beneficio de la empresa se recortó en 153 millones de dólares (unos 110 millones de euros) debido a los costes asociados a la venta de su división alemana, que pasó a manos de su competidor germano Metro. Actualmente, la división internacional de Wal-Mart aporta el 23% de las ventas del grupo. En total, la cadena cuenta con 7.000 establecimientos en todo el mundo. De ellos, 4.100 están en Estados Unidos.

La empresa estadounidense no es la único que ha hecho gala de ofrecer a los consumidores la oferta más barata. De hecho, la estrategia es la misma que aplican casi todas sus competidoras. En España, Mercadona apostó desde el principio por las siglas SPB (siempre precios bajos), el mismo eslogan que el gigante norteamericano. La cadena llegó a asegurar que se trataba de un lema propio, independiente del de Wal-Mart, pero lo cierto es que las comparaciones entre el modelos de negocio da la compañía presidida por Juan Roig y Wal-Mart han sido bastante recurrentes.

Fuente:.Cincodías.


technorati tags:
del.icio.us tags:
icerocket tags:
keotag tags: