Skype-phone abre el camino a la telefonía IP móvil

El proveedor y la operadora 3 lanzan un teléfono que permite hablar gratis vía Internet
El proveedor de telefonía por Internet Skype y el operador móvil 3 anunciaron hoy el lanzamiento al mercado de un nuevo producto que permitirá utilizar Skype desde el teléfono móvil, por lo que los clientes podrán hablar de forma gratuita con otros usuarios del software mediante Internet.
Según un comunicado conjunto emitido hoy por 3 (grupo Hutchison Whampoa) y Skype, el nuevo aparato, llamado ‘Skype-phone’, también permitirá utilizar el servicio de mensajería instantánea gratuita de Skype a través del móvil.
Los usuarios del nuevo teléfono, que se pondrá a la venta el próximo 2 de noviembre, podrán realizar llamadas gratis cuando se dirijan a otra terminal de Internet, pero por ahora no se les permitirá realizar llamadas a teléfonos externos con las tarifas económicas que ofrece Skype a través del ordenador.


En la imagen, pueden ver lo que ha salido del acuerdo, y es un sencillo pero bonito móvil con los colores de las empresas involucradas, como una opción a elegir.
Entre las características del modelo, podemos mencionar:
Cámara Digital de 2MP
Reproductor MP3
TV Móvil
Bluetooth
microSD
Colores: Blanco o negro, con azul o rosa
El producto estará disponible a partir del 2 de Noviembre y tendrá un precio de 49.99 dólares (35€) por medio del plan PAYG o bien gratis en contrato libre.

“Skype es ahora verdaderamente móvil”, ha declarado el Presidente Ejecutivo de Skype, Michael van Swaaij, para añadir que “sólo” con apretar el botón ‘Skype’, el aparato permite realizar llamadas gratuitas y mensajes instantáneos “a cualquier miembro de Skype de cualquier parte del mundo”.
Según el jefe ejecutivo de 3 en el Reino Unido, Kevin Russell, la compañía quería hacer más “sencillo” el acceso a Internet a través del móvil.
El nuevo aparato, desarrollado por la empresa de software para teléfonos móviles Qualcomm, se pondrá a la venta este año en los países donde opera 3: el Reino Unido, Australia, Austria, Dinamarca, Hong Kong, Italia, Irlanda y Suecia.
Skype, propiedad desde 2005 de la empresa de subastas por Internet eBay, cuenta con más de tres millones de usuarios en España y con 246 millones en todo el mundo.
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Wikinomics, hacia una economía de cooperación sin fronteras.

En enero de 2001, un prospero corredor de bolsa llamado Jimmy Wales se propuso crear una gran enciclopedia digital de un modo totalmente nuevo: mediante el uso del conocimiento colectivo de millones de expertos aficionados, semiexpertos y personas corrientes que creyeron tener conocimientos sobre algún tema.

Wales empezó con algunas docenas de artículos y un programa informático que llamo Wiki (palabra hawaiana que significa “rapido” o “veloz”), lo cual permitió que cualquier persona conectada a la web accediera al sitio y editara, borrara o añadiera algo a lo ya escrito. Su ambición era nada menos que construir una mina de información para rivalizar con la antigua Biblioteca de Alejandría.

Wikinomics es un término que describe los efectos de la alta colaboración y participación de los usuarios en los mercados y el mundo corporativo. Don Tapscott y Anthony D. Williams popularizaron el término en su libro “Wikinomics: Cómo la Colaboración de las Masas cambia Todo”, publicado en Diciembre de 2006. La misma palabra está compuesta por wiki (el programa creado por Wales basado en un servidor que permite a los usuarios colaborar en un sitio Web) y economics (Economía)

Según los autores, son cuatro los conceptos centrales de Wikinomics en la empresa:

Apertura, que incluye no solo estándares y contenido abierto, sino también transparencia financiera y una actitud “abierta” hacia ideas y recursos externos

Camaradería (Peering): que reemplaza los modelos jerárquicos con un foro más colaborativo. Tapscot y Williams citan el desarrollo de Linux como el ejemplo por excelencia de la camaradería.

Compartir: que es un alcance menos propietario a (entre otras cosas) productos, propiedad intelectual, ancho de banda, conocimiento científico

Actuar globalmente, que involucra la aceptación de la globalización e ignorar los límites físicos y geográficos tanto a nivel corporativo como personal.

Aunque Wikinomics es un fenómeno Web2.0 sus autores insisten que se expande más allá de la Web hacia un plano más amplio.

“Esto es más que código abierto, redes sociales, alimentación de las masas, pandillas inteligentes, conocimiento colectivo u otras ideas que trabajan sobre la materia. En cambio, estamos hablando de cambios profundos en la estructura y la forma de operar de la corporación y la economía, con base en nuevos principios de competitividad como la apertura, la camaradería, el compartir, y la actitud global.”

Chris Anderson también habla de este fenómeno en su libro titulado “The long Tail”. Según este, tanto Wikipedia, el fenómeno creado pro Wales como Google y el conocimiento colectivo de millones de blogs, opera con una extraña lógica de estadísticas probabilísticas; una cuestión de probabilidad más que de certeza. Pero nuestros cerebros no están habituados a pensar desde una perspectivas estadística o de probabilidades, nosotros siempre querremos saber si la entrada de una enciclopedia es correcta o incorrecta, si hay mano sabia que supervisa los resultados de Google.
La clave no reside en que todas las entradas de Wikipedia sean probabilísticas, sino en que toda la enciclopedia se comporta de un modo probabilística. Las probabilidades de encontrar entradas precisas, reales y actualizadas para un tema determinado son muy altas en wikipedia aun cuando cada entrada, individualmente no sea excelente. La característica más destacable de wikipedia es que mejora con el tiempo, se cura orgánicamente.

En otras palabras, la escala de calidad en la Británica va de 5 a 9 con un promedio de 7. La de la Wikipedia va de 0 a 10, con un promedio de 5. Pero, en vista de la cantidad de información de una y la otra la wiki tiene mucha mas información y por ende mas probabilidades de encontrar una entrada razonable sobre el tema que estamos buscando.

El verdadero milagro de wikipedia es que este sistema abierto de aportaciones de aficionados simplemente no ha caído en la anarquía. Al contrario, de algún modo ha creado la enciclopedia más amplia y mejor organizada de la historia. Al invertir la flecha de la entropía, la revolucionaria idea de Jimmy Wales –introducir algunas entradas iniciales y un mecanismo para que otros hagan lo mismo- ha creado un orden a partir del caos. El resultado en un tipo muy diferente de enciclopedia, una obra no limitada por el espacio ni los obstáculos a la producción.

Wikinomics anuncia un cambio de paradigma en la colaboración entre grupos humanos. Gracias a Internet, individuos que están más allá de las fronteras de las jerarquías tradicionales pueden innovar para producir contenidos.

“Contribuir a la propiedad común no es altruismo; a menudo suele ser la mejor manera de construir ecosistemas empresariales activos que utilizan una base de tecnología y saber compartidos para acelerar el crecimiento y la innovación.”

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Marketing Viral, la evolución de “recomendar a un amigo”. Ideas-e

Cada día resulta más simple observar cómo Internet ha revolucionado y evolucionado todo (o casi). Paralelamente, el recurrente “aumento de la competitividad”, así como el acortamiento del ciclo de vida de los productos, entre otras condiciones propias de los mercados de hoy, han propiciado el “abandono” del viejo marketing de oferta, para que los marketineros de una vez por todas pongamos foco en las necesidades, motivaciones y deseos de nuestros clientes, dejando de lado, en el mejor de los casos, nuestras “miopías” aprehendidas y algún que otro vicio.
En ese marco, es muy bien recibida la aparición de nuevas herramientas o tecnologías tendientes a ayudarnos en la ardua tarea de aumentar el valor de las marcas.
En tal sentido, por estos días el “marketing viral” aparece como la novedad que despierta suspiros, celos y recelos, por aquí y por allá… ¿Por qué será?…
“Mirá lo que me mandaron!”

Mucho antes de que Seth Godin nos “avivara” a todos con su libro “Unleashing the ideavirus” en el año 2000, el efecto viral propio de la Web como medio de comunicación, posiblemente, ya había sido experimentado por gran parte, sino todos los usuarios de correo electrónico. ¿Cómo funcionaba? Fácil: recibíamos un email con algo entretenido-curioso-divertido y se lo reenviábamos a nuestros contactos… y ellos hacían lo mismo… y sus contactos lo mismo… y los contactos de sus contactos lo mismo… y así… Pensemos entonces la forma exponencial (viral) en que se expandía (propagaba) ese email con “algo” que llamaba la atención… Bueno, de eso se trata.
Viral pero marketing
Ahora imaginemos este mismo efecto viral pero en el marco de una acción de marketing… si encontráramos la forma de hacer que el mensaje de nuestra marca o producto lograra un efecto así, el alcance de una acción tendería al “infinito” y el costo por contacto se acercaría a cero…
En realidad, desde aquél momento en el 2000 a nuestro presente han pasado ya varios años, y hoy la saturación que provocan los mensajes publicitaros tradicionales, la poco efectiva readaptación de campañas “globales”, la indiferenciación a la que suelen apostar marcas competidoras en un mismo mercado y la nueva proliferación de los PNT (y por qué no de los PNTNT, ¿no?), invitan constantemente a pensar un poco más allá para salir de la inercia y encontrar nuevas o inexploradas formas de hacer las cosas.

Entonces, quizás sea por esto que muy lentamente van apareciendo los primeros “atrevidos” que consultan u ofrecen “marketing viral”… cuando, en realidad, al marketing viral lo conocíamos desde hace muchos, pero muchos años, y es lo que llamamos “boca a boca”. ¡Claro! De la misma manera que una buena oferta en “el almacén de Don Mario”, una excelente atención en “la pizzería nueva de la otra cuadra” u otros beneficios, ganaban fama y difusión en el barrio a costa de las conversaciones entre vecinos, hoy podemos lograr eso mismo, pero en la Web…
La ventaja es que ya no es necesario dejar todo librado a la espontaneidad y buena volunta de nuestros vecinos, sino que ahora podemos diseñar acciones de marketing viral de modo tal que nuestro mensaje, en cuestión de minutos, multiplique su impacto y alcance en forma exponencial… pero eso no es todo, como si fuera poco, la otra gran ventaja es que, dependiendo de como ejecutemos la acción, podemos hasta llegar a conocer quienes fueron todos y cada uno de los que participaron de este efecto viral. Impresionante.
¡Vamos con el marketing viral!
Ojo. Tampoco vamos a creer ahora que el marketing viral es la respuesta a todos nuestros problemas de marketing, porque no es así. El marketing viral, como cualquier otra herramienta de comunicación, verá subordinada
su efectividad a toda una serie de consideraciones que habrá que tener en cuenta al momento de diseñar una acción de este tipo.

Hoy día casi todas las necesidades básicas están cubiertas. Por lo que es difícil crear nuevas categorías de productos y aunque fuera posible, estas nuevas categorías se ven amenazadas por el bajo coste de producción que introdujo el cambio tecnológico, lo que significa que cualquier producto puede ser copiado de forma similar y fabricados y vendidos a la mitad de precio.
Siendo este el caso, como pueden sobrevivir las empresas? Las más inteligentes terminarán la guerra de producto para pasarse a la guerra del marketing y dentro del marketing en particular la guerra de ideas-e (ideas basadas en el marketing viral).Esta nueva guerra es sobre como liberar ideas. Cuando la ventaja competitiva desaparece, lo único que queda son las ideas. Es la idea de las zapatillas Air Jordan, no la zapatilla, la que hace que NIKE pueda vender una zapatilla a mas de 100€ el par. Por eso las ideas-e son las que dominaran el marketing del futuro.

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Las 7 reglas del marketing de artículos

Hoy en dia, el marketing mediante contenidos editoriales es una variedad de comunicación muy explotada, sobre todo, para aparecer orgánicamente en las listas de resultados de los buscadores. En este artículo, escrito por Brandon Cornett, se desglosan las siete claves para aprovechar bien esta estrategia de marketing y comunicación.

1. Los artículos tienen que ser obras originales. Los sitios web de distribución de contenidos no permiten el plagio. Pero además, hacer los deberes supone convertirse en una autoridad en esa especialidad y ganarse un respeto entre la audiencia.

2. Los artículos tienen que estar bien escritos. Lo que no significa que sean obras maestras literariamente hablando, sino que sean legibles, gramaticalmente correctos y que estén bien estructurados.

3. Los artículos tienen que ser útiles. Si son útiles, se verán multiplicados, republicados, reseñados, incluso plagiados, por toda la red.

4. Los artículos tienen que estar relacionados con los servicios que ofrece la empresa. Si no, no sirven para el marketing de la empresa.

5. Los artículos deben llevar a los lectores al sitio web de la empresa. Es otra de las finalidades principales del artículo, dirigir al posible cliente al sitio web de la empresa, es decir, hacer que de alguna forma entre en contacto, si no por la web, por un email.

6. Los artículos deben animar al lector a entrar en acción: que visiten la web, que pidan información, que se suscriban a un newsletter…

7. Hay que publicar artículos con regularidad. El article marketing debe formar parte de las estrategias de comunicación y marketing de la empresa.

Brandon Cornett

Nuevo teclado virtual para teléfonos con touch screen, tipo el HTC Touch.

Nuevo teclado virtual para teléfonos con touch screen, tipo el HTC Touch.

TouchPal es un teclado alternativo que fusiona la comodidad de los teclados convencionales con la funcionalidad de la pantalla táctil. Una combinación que asegura velocidades de hasta 300 caracteres por minuto.

Concretamente, TouchPal utiliza la distribución de caracteres típica de los teclados (denominada QWERTY) pero agrupando los diferentes caracteres de dos en dos. Como consecuencia, las teclas son más grandes y más accesibles. Y además de la selección, la configuración de los caracteres también es sensible al tacto.

Es decir, para introducir un caracter, basta con seleccionar la tecla correspondiente. Si la letra que deseas es la secundaria, sólo tienes que desplazar el dedo hacia la derecha y, si además, quieres escribirla en mayúsculas, arrastrar el dedo hacia arriba. Puedes ver una demostración aquí.


Además de este innovador mecanismo de selección de caracteres, el teclado incluye un sistema de predicción de palabras, distribuciones independientes para el teclado numérico y los caracteres especiales e histórico de términos personalizable.

• Para utilizar TouchPal necesitas:

  • Sistema operativo: WM 2003 y posteriores
  • Pantalla QVGA (240×320) o VGA (480×540)

Internet2 logra la pole: 100 Gbps

La nueva red estará, de momento, disponible sólo en EE UU en centros educativos y científicos

De momento sólo estará disponible en EE UU y en ámbitos científicos y educativos muy reducidos, pero la nueva frontera de Internet está ahí mismo. Según The Register, la nueva red, que bajo el nombre Internet2 operará -de momento- a una velocidad de 100 Gigabites por segundo, será presentada hoy mismo en San Diego.
Internet2 está lista pero, ¿lo estarán las empresas de servicios que operarán en ella? A veces parece que no. Un ejemplo es Microsoft y su nuevo Windows Live Hotmail: años y años después de la invención del correo electrónico siguen poniendo trabas a sus usuarios. La última, impedir que un mail enviado desde su servicio no pueda ser remitido a más de diez personas. O eso están pensando.
Los que seguro disfrutarán, en un futuro quizá no muy lejano, con Internet2 son aquellos que exprimen al máximo el ancho de banda de su proveedor. Quienes utilicen su conexión para, entre otras, descargarse (o consumir en streaming) música o películas estarán de enhorabuena. Pero ojo, que las agencias de protección de los derechos de autor están de lo más imaginativas. La última, exigir un pago de 200.000 libras esterlinas a los empleados de un taller por poner la música de la radio muy alta: ¡la escuchaban los que paseaban por la calle sin pagar! Intolerable.

Fuente: Diario El País 10/10/07

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El gran rival del Iphone , el HTC Touch Dual

Este pequeño aparato puede desbancar al famoso Iphone, de hecho lo esta haciendo ya que llevan muchas unidades vendidas de su HTC touch y con este nuevo dispositivo el HTC Touch Dual HTC y de su mano Microsoft con su Windowa Movile 6, se quedara con una parte importante del la torta.

Se trata de un móvil 3G (HSDPA) con Windows Mobile y pantalla táctil de 2.6 pulgadas, los que HTC ha complementado con una nueva interface que llamada TouchFLO. Ésta se trata de botones en pantalla optimizados para ser tocados con el dedo y no con un lápiz como los que tienen tradicionalmente estos dispositivos (un poco parecido al iPhone tal vez).

Cuenta además con un teclado deslizable que, dependiendo del mercado, puede ser uno numérico con texto predictivo T9 convencional o una versión más sofisticada llamada SureType y dos caracteres por botón (en lugar de los 3 que tienen los móviles normalmente, similar al BlackBerry Pearl). En cuanto a las características tiene u procesador de 400 MHz, 256MB de memoria, ranura de expansión microSD y Bluetooth.

Los de HTC han entendido bien lo del refrán ” el que pega primero, pega dos veces” y en europa lo están aplicando a rajatabla.