Bicing!

Bicing! Una idea al alcance de la mano que combina, marketing, innovación, cuidado al medio ambiente, mejora la salud, y ahorra energía.

¿Qué es bicing?

Descubre una forma diferente de moverte por la ciudad.
El Bicing es tu nuevo transporte público en bicicleta. Un nuevo servicio sencillo, práctico y sostenible que puedes utilizar en tus trayectos por la ciudad. Para ir donde quieras, cuando tú quieras, sin humos ni ruidos.
Combínalo con los demás transportes públicos y llegarás lo lejos que quieras.
Practica el Bicing todo el año Una vez realizada la solicitud, recibirás en casa tu tarjeta y toda la información necesaria para utilizar este servicio.
Tan fácil como ir en bicicleta
Coger el Bicing es muy fácil. Cuando recibas en casa la tarjeta de abonado/a, ya podrás empezar a utilizar este nuevo servicio: retiras la bicicleta de cualquiera de las estaciones de Bicing, la usas durante el trayecto y la devuelves en la estación más cercana a tu destino.
El Bicing se entiende como un modo de transporte público para desplazarse de un punto a otro. Por esta razón, los primeros treinta minutos de cada trayecto* están incluidos en la tarifa de abonado/a. A partir de ahí, pagas según el tiempo que utilices la bicicleta, con un máximo de dos horas por trayecto (véanse las tarifas).
* Se entiende por trayecto el recorrido que se hace en bicicleta desde una estación hasta la estación donde esta se devuelve, ya sea la misma estación u otra.


¡100 estaciones a tu servicio y 1.500 bicicletas esperándote!

El horario del Bicing
Muévete en Bicing todos los días. El servicio estará operativo los 365 días del año en este horario:
De domingos a jueves: El servicio está abierto todo el día excepto de 24 h a 5 h, horario a partir del cual sólo se pueden realizar devoluciones de bicicletas.
Viernes y sábados: El servicio funciona las 24 h.

¿Qué no es Bicing?
El Bicing no es un sistema público de alquiler de bicicletas para uso turístico o recreativo. El Bicing es un nuevo medio de transporte público y un complemento ideal al transporte tradicional de la ciudad de Barcelona. Su finalidad es cubrir los pequeños trayectos diarios que se hacen por dentro de la ciudad.

Más Información visita. http://www.bicing.com/
Carlos Pignataro
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Innovación.

El Center for Creative Leadership nos da su lista de los 5 principios que forman la esencia de la innovación y cómo fomentarla.

1 – La innovación comienza cuando somos capaces de convertir los problemas en ideas.

2 – La innovación requiere un sistema establecido para fomentarla.

3 – La pasión es el combustible y el miedo un ingrediente oculto.

4 – Rodearnos de perfiles innovadores fomenta el intercambio de ideas.

5 – Las diferencias de culturas, idiomas, pensamientos, etc enriquecen la innovación profundamente.

Carlos Pignataro

MySpace es para perdedores

Un estudio realizado entre los usuarios de las redes sociales más populares revela una división de clases
Los usuarios de MySpace y Facebook, dos de los sitios de Internet más populares del momento, se diferencian por algo más que sus gustos musicales. Elegir uno u otro servicio puede determinar la pertenencia a una clase social, según el estudio realizado por la estudiante de doctorado de Berkeley Danah Boyd, que entre otras conclusiones afirma que mientras que los usuarios de MySpace se ponen a trabajar tras terminar la educación secundaria, los de
El retrato de los usuarios de Facebook habla de jóvenes procedentes de familias preocupadas por la educación y la carrera, en su mayoría blancos. Muchos usuarios de Myspace, por su parte, suelen sufrir cierta marginación social por ser un poco raros, geeks, y en muchos casos no conocen siquiera la red social alternativa.
Boyd se resiste en todo caso a hacer valoraciones sobre lo bueno o malo que supone escoger uno u otro sitio de Internet, y es ella misma la que resta valor científico al informe y evita manifestar sus conclusiones. Pero los medios ya se han lanzado a la tarea. “Un nuevo estudio muestra que quizás MySpaces es realmente para perdedores”, afirma Shiny Shiny, que ironiza con los los resultados del trabajo, para el que se que se han realizado entrevistas personales durante seis meses, y resalta que según éste quienes están registrados en MySpace estarían demasiado ocupados fumando crack para pensar en la universidad o la promoción social.
En Valleyvag se muestran críticos con la metodología utilizada por Boyd, aunque reconocen que a la vista de los datos de la firma de análisis Comscore puede decirse que los usuarios de Facebook tienen unos ingresos medios anuales mucho mayores que los de MySpace: cerca del 50% de los primeros cobran más de 75.000 dólares.
Coinciden en las críticas en Ars Technica, donde recuerdan que la comparación debe realizarse teniendo en cuenta diferentes puntos de partida: mientras Facebook ha sido durante años una red social para estudiantes universitarios y luego se ha abierto al resto de internautas, MySpace fue siempre una comunidad abierta.

Netvibes y el widget, lo que se viene!

Netvibes, una empresa creada en París en 2005, que ha logrado 10 millones de usuarios en Internet y, según asegura el fundador de la compañía, el noveno lugar en el mundo de tráfico RSS, un formato de sindicación de contenidos que permite leerlos sin tener que visitar cada uno de los sitios donde se publican.

La idea de Netvibes es sencilla. Se trata de que los internautas personalicen sus contenidos preferidos de periódicos, blogs, fotos y vídeos, entre otras cosas, en una página de entrada. Así no se pierde tiempo para acceder a la información.
“La importancia de la página de entrada en la Web 2.0 es fundamental porque da el poder de la personalización al público”, dice Tarik Krim, fundador de la compañia. En su proyecto, los ingresos no provienen de la publicidad, sino de la esponsorización por parte de los que aportan los contenidos.
Hasta el momento han llegado a acuerdos con 126 empresas. En abril firmaron con Nokia para hacer accesibles los contenidos en los aparatos móviles.
En la primavera de 1996, algunos inversores privados, todos fundadores de otras empresas, entre los que destacan Marc Andressen, fundador de Netscape; Pierre Chappaz, fundador de Kelkoo y el argentino Martín Varsavsky, fundador de Jazztel, Ya.com y Fon, entraron en una ronda de financiación de la empresa. Unos meses después dos empresas de capital riesgo inyectaron 12 millones de euros a la compañía que comenzó publicando en inglés y francés, y ahora, gracias a la colaboración de los internautas, lo hace en 50 idiomas, entre los que se incluye el español, el chino y el ruso. “El 2% de nuestros usuarios provienen de China, pero el número crece día a día”.
Un ingrediente más
En Netvibes trabajan 35 personas de 11 nacionalidades. Algunos lo hacen desde las oficinas de París, San Francisco y Londres. Otros, desde su casa.Krim presume de que ha fichado a muchos de sus colaboradores antes de que terminaran sus estudios. “Nuestros competidores son Google y Yahoo! Nos han copiado. Pero la principal diferencia con ellos es que nosotros no nos basamos en la marca. Netvibes es un ingrediente más, no el plato principal. La Web 2.0 es para los sitios de tamaño medio. Se terminó el gran sitio como Flickr”.
“Queremos ser el Firefox de los widgets”, dice Krim, en referencia a ser la alternativa libre a Yahoo! y Google. Krim se mueve perfectamente entre las bambalinas de los eventos de empresas de Internet donde cada frase debe ser un titular. Con la estética clásica que impera entre muchos de los empresarios de la Red -zapatillas de deporte, tejanos, camiseta negra y americana de buen corte-, se dirige al público con seguridad. “Los usuarios son la base”, repitió en varias ocasiones en el teatro Principal de Zaragoza, donde se celebró la tercera edición de Innovate Europe.
Krim ha apostado por la mercadotecnia viral. Los comentarios de los bloggers han sido fundamentales en la generación de la imagen de compañía cool. Además, los medios tradicionales también se ocupan con frecuencia de Netvibes: en los dos últimos meses han aparecido artículos laudatorios en The Economist, Wired y Wall Street Journal, por sólo citar algunos ejemplos de su abultado informe de prensa. No resulta extraño porque Krim conoce bien los entresijos de la comunicación. Antes de fundar Netvibes fue como corresponsal en Silicon Valley del diario económico parisino La Tribune. Con su Blackberry siempre al alcance de la mano, y usa un ordenador Sony Vaio. Segun Krim el iPhone, el teléfono de Apple. “Es un teléfono widget”, dice con un gesto de satisfacción mientras repite una vez más la clave de su negocio: “El widget es el futuro de Internet”.

Fuente. Diario El Pais

Marketing viral: la publicidad es contagiosa

El“boom” marketinero del momento.
El Marketing Viral, es la veta marketinera del momento: “contagiar” con la información a los conocidos y perpetuar una cadena publicitaria de manera casi espontánea. La fórmula es tan simple como efectiva: el video o juego interactivo (o cualquier otro recurso ingenioso) se envía por mail a un grupo de personas que responde al target hacia el que va dirigido el producto. El mensaje se ve y, si está bien hecho, es reenviado a amigos o por lo menos comentado en público. “Hay varias definiciones y nombres para el marketing viral. También se la llama publicidad contagiosa, I-Advertising, Buzz Marketing, C2C marketing, P2P marketing, etc etc.
Lo importante es que el espectador no es pasivo, toma la decisión de mandarlo. Lo que produce no tiene comparación con otro medio: “Si lo recibís en la oficina se lo mostrás a tus compañeros y se lo reenviás a algún amigo que, a su vez, hace lo mismo”. Con la “Napsterización” de los contenidos, el TiVo (o la máquina de hacer zapping: la grabadora digital de televisión que ya usa un 5% de los hogares en Estados Unidos) y las nuevas tecnologías (móvil, I-pod) se distrae la atención que antes tenía exclusivamente la televisión y los focos de la publicidad se modifican. Desde hace varios años el consumidor está expuesto a distintos medios y hace zapping. El móvil, los mails, el chat, la palm son un medio más. Hoy se apunta a la persona laboralmente activa que pasa 8 horas frente a la computadora.
¿ cómo comenzó todo?
Cuando Hotmail introdujo la recomendación “Get your private, free email from Hotmail at http://www.hotmail.com” en cada mail recibido mediante sus servicios ganó 12 millones de nuevos clientes en un plazo de 18 meses. Tal vez ese haya sido el despertar del marketing viral, que hoy se convirtió en el tópico obligatorio de los circuitos publicitarios, en nuevas divisiones de agencias y departamentos de marketing. Es por eso que se les atribuye a Sabeer Bhatia y Jack Smith creadores de Hotmail (1996) la creación de este fenómeno, pero no fue hasta el año 1997 cuando Steve Jurvetson[1] describió la práctica de Hotmail de añadir su propia publicidad al correo saliente de sus usuarios; aunque el primero en escribir sobre este tipo de marketing viral fue el crítico Douglas Rushkoff en 1994 en su libro “Media Virus”. La hipótesis es que si esa publicidad llega a un usuario “sensible” (es decir, interesado en el producto ofrecido por Hotmail, el correo gratuito), ese usuario “se infectará” (es decir, se dará de alta con una cuenta propia) y puede entonces seguir infectando a otros usuarios sensibles. Mientras cada usuario infectado envíe en media el correo a más de un usuario sensible (es decir, que la tasa reproductiva básica sea mayor a uno), los resultados estándares en epidemiología implican que el número de usuarios infectados crecerá según una curva logística. Si cada usuario manda correo a más de un usuario sensible entonces en teoría la campaña durará eternamente, o por lo menos hasta que todos los usuarios sensibles hayan recibido el mensaje. Incluso si dicho mensaje no se envía con tanta frecuencia, seguirá siendo enviado muchas más veces de las que lo fue inicialmente.

[1] Steve Jurvetson y Tim Draper: Viral Marketing, The Netscape M-Files (1997).